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SMT貼片機生產(chǎn)過程中的浪費,是指不添加價值的活動,或盡管是添加價值,但所用的資源超過了“肯定很少”的邊界。在SMT貼片機生產(chǎn)過程中,只要實體上改變了物料的活動才能在生產(chǎn)過程中才添加價值。如焊接,組裝等都添加價值,清點,搬運,檢驗等都不添加價值。對那些不添加價值,但添加了成本的活動都是浪費。生產(chǎn)企業(yè)一般我們以為,贏利=價格-成本,目前SMT整線生產(chǎn)價格基本固定,而成本是能夠操控的。
在SMT整線生產(chǎn)中存在的浪費一般有:
1,SMT設(shè)備的浪費,包含貼片機的運轉(zhuǎn)率,利用率低,如沒有24小時不停機運轉(zhuǎn),有設(shè)備因保養(yǎng)不好而加快磨損,設(shè)備閑置,設(shè)備故障形成停機及修理費用等都是設(shè)備的浪費;
2,物料的浪費,包含貼片機的拋料,芯片,小元件的丟掉,損壞,PCB板的損壞,作廢,焊錫膏方面,運用錫膏的分量沒有進行準(zhǔn)確計算,形成損耗浪費,儲存不良形成變質(zhì),作廢等;
3,返修和維修的浪費,指的是由于生產(chǎn)中呈現(xiàn)不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此形成的相關(guān)丟失。這類浪費具體包含:材料的丟失、不良品變成廢品;設(shè)備、人員和工時的丟失;額外的修正、辨別、追加檢查的丟失;
4,人的浪費,指生產(chǎn)中不添加價值的活動,工序過多,生產(chǎn)線有存在不合理,不均衡,不經(jīng)濟,不是一個流工作,有瓶頸工序存在形成產(chǎn)品積壓,人員閑置,人員安排不到位,要害崗位人員流失;
5,工作方法的浪費,工作不平衡和生產(chǎn)計劃安排不妥等原因形成的無事可做的等候,無操作規(guī)程,無規(guī)范工作,流程混亂,工作方面沒有到達優(yōu)化;
6,其他方面,如生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)輔助人員的費用,辦公費,空調(diào),水電照明費等。